Inhalt

 

Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und ihre Führung findet im gesellschaftlichen Kontext statt. Menschen fragen zunehmend nach der Art und Weise, in der die Leistungsergebnisse zustande kommen, nach der Legitimität unternehmerischen Handelns. Unternehmen stellen sich diesem Anspruch durch Selbstverpflichtungen, auch wenn die skandalträchtigen Ereignisse der jüngeren Zeit an der Wirksamkeit dieser Selbstver-pflichtungen zweifeln lassen. Papierne Selbstverpflichtungen reichen nicht aus, verlebendigt werden diese durch die Führungskräfte. Führungskräfte erhalten Akzeptanz durch Kompetenz und Vertrauen, gewinnen Respekt durch Authentizität und legitimes Handeln. Wegsehen oder überlassen ist keine Führung!

 

​

Themenschwerpunkte

 

• Die Führungskraft zwischen Unternehmensanspruch und den
  Ansprüchen der eigenen Persönlichkeit

• Legalität und Legitimität

• Erfolgreiches Handeln ist verantwortliches Handeln

• Werte sind keine Privatsache

• Welche Werte sind der Kompaß Ihres Unternehmens?

• Was bedeuten diese für meine Führungsarbeit?

 

​

Teilnehmer

 

Erfahrene Führungskräfte

 

​

Ihr Nutzen

 

• Sie erfahren Führung im unternehmerischen Kontext

• Sie stellen fest, dass High Performance und ethischer Anspruch mehr als ein Begriffspaar ist

• Sie diskutieren Legitimität als Begründung für verantwortliches
  Handeln

• Sie unterziehen die Werte Ihres Unternehmens einer kritischen
  Würdigung

• Sie entwickeln Ausdruckskompetenz für den Austausch und die Vermittlung von Werten untereinander